Teletrabalho

Teletrabalho, nova forma de produção com a T.I

Fazem a produtividade dos trabalhadores crescer em progressão geométrica e transportam sua empresa para qualquer lugar.
E isso aumenta as responsabilidades e os desafios da área de gestão de pessoas e possibilita o teletrabalho para as empresas.
Pesquisas demonstram que o ganho de produtividade da mão de obra no teletrabalho varia entre 30 e 60%.
Então por que poucas empresas adotam o Teletrabalho?
Primeiro por problemas legais, pois algumas regras precisam ser acordadas:
- Como o colaborador vai cumprir a jornada?
- Quando será considerada hora extra?
- Como oferecer compensações por tarefas fora do ambiente de trabalho?
- Qual é o vínculo entre a empresa e cada pessoa que atua fora do escritório?

Mas o maior desafio é modificar a cultura organizacional.
Como preparar os funcionários para as novas responsabilidades que surgem com o teletrabalho?
No teletrabalho, a cobrança é por metas, cronogramas e resultados e não pela fidelidade ao cartão de ponto e presença física.
É preciso estabelecer uma relação de confiança entre a empresa e o colaborador.
É preciso orientar o trabalhador para não extrapolar a jornada e estabelecer horários para o uso da tecnologia.
O treinamento para o teletrabalho deve atender também os funcionários de menor posição hierárquica.
Para tudo isso, a gestão pessoas deve modificar a cultura dos gestores para que eles explorem melhor as ferramentas de T.I.

A revolução da T.I traz novidades a cada dia:
Smartphones com GPS;
Notebooks com conexão à web sem fio; Modens de operadoras de