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Roteiro de Trabalho - Levantamento de Campo (Responda as Perguntas):
Nome do Negócio:
-Razão para a escolha do nome?
-Nome(s) e qualificação do(s) proprietário(s)?
-Lista detalhada dos pontos fortes e fracos da organização?
-Breve Histórico?
-Fundamentos da Organização: Missão, Visão, Objetivos, Valores e Princípios?
-Fatores Críticos(ou Chaves) de Sucesso?
2. Produto / Serviço – nome:
-Tecnologia de produção?
-Fonte de tecnologia?
-Matérias-primas necessárias à produção/prestação do serviço?
-Infra-estrutura e instalações?
-Localização?
-Máquinas e equipamentos necessários (tipo, custo, capacidade, situação do fornecimento e outros).
-Máquinas administrativas (computador, servidor, máquina de calcular e outras).
-Habilidades (mão de obra)?
-Qual é o Fluxo do Processo de Produção? Utilize o fluxograma a seguir para auxiliar na determinação das tarefas e atividades.
3. Política Ambiental
– Qual/Como é o Processo Produtivo em relação a questão ambiental?
– Consciência Ambiental?
– Padrões Ambientais?
–Comprometimento Gerencial com a causa?
– Nível de Capacidade do Pessoal?
– Resíduos provenientes da produção?
– Capacidade de P&D (Pesquisa e Desenvolvimento)?
4. Principais e Maiores Clientes do Produto/Serviço?
5. Realize a Sondagem Ambiental, identificando Ameaças e Oportunidades (Ambiente
Externo -Operacional = Mercado e Contexto = Macro Ambiente) relacionando-as com as Potencialidades e Fraquezas (Ambiente Interno) da empresa;
6. A partir dos resultados alcançados do levantamento de campo, a equipe deverá analisar a real situação da empresa frente a questão ambiental e desenvolver o Sistema de Gestão Ambiental (SGA) mais apropriado, que resultará em novos direcionamentos e planos que permitirão tirar vantagens das possíveis oportunidades, prevenir as ameaças potenciais, manter os pontos fortes e minimizar ou eliminar os pontos fracos.
ATENÇÃO:
Relatório Parcial:
O Relatório Parcial deverá ser elaborado conforme modelo