Tecnicas de negociaçao

PAPÉIS E RESPONSABILIDADES POR GESTÃO

GMB – General Motors do Brasil
Assegurar que os processos produtivos atendam a requisitos de ergonomia, visando o bem estar do colaborador.

DIRETORIA & GERÊNCIA
Dar suporte à implementação de melhorias ergonômicas, e sempre mediante a reuniões, verificar o empenho dos colaboradores.

SUPERVISORES & COORDENADORES
Aplicar critérios, identificar problemas e implementar soluções.

ENGENHARIA
Desenvolver processos ergonômicos, para melhorar o processo de trabalho.

MEMBROS DE TIMES
Submeter sugestões para melhoria contínua.
Ergonomia é responsabilidade de todos na organização, e consequentemente irá fornecer procedimentos e ferramentas que permitam a cada empregado contribuir para as melhorias ergonômicas.

MÉTODO DE TRABALHO
O método de trabalho em ergonomia é participativo, onde permite envolver todos os trabalhadores de todas as áreas da planta.

FUNDAMENTOS

TAREFA
Velocidade, Repetição, Complexidade, Períodos de descanso.

FERRAMENTA
Peso, balanceamento, conforto, vibração/ruído/torque

TRABALHADOR
Treinamento, condições de trabalho, condição física, capacidade do operador

O QUE A ERGONOMIA AVALIA?
Condições ambientais, manuseio de cargas, esforço físico, movimentos repetitivos, posturas inadequadas, desenho do posto de trabalho, ferramentas/máquinas e equipamentos.

PRINCÍPIOS DE ERGONOMIA
Eliminar os esforços estáticos
Criar facilidades mecânicas no trabalho
Manter os instrumentos de trabalho dentro da área de alcance das mãos
Reduzir os movimentos de alta repetitividade

FATORES DE RISCO
Esforço excessivo (levantar, empurrar e puxar)
Movimentos prejudiciais
Posição estática de trabalho
Falta de diversificação de operações
Falta de preparo físico para o trabalho
Condições ambientais extremas (ruído, temperatura, iluminação, etc.)

Ferramentas Elétricas/ Mecânicas/ Pneumáticas

Forma errada de uso.

DESVIO RADIAL DESVIO ULNAR