Taylorismo
O taylorismo, que também ficou conhecido como Teoria da Gestão Científica ou Organização Científica do Trabalho, tinha como grande objetivo aumentar a produtividade através de um sistema de tarifas diferenciadas e através da aplicação de métodos científicos, colocando a ênfase no uso da ciência e na criação da harmonia de grupo
A aplicação da ciência à gestão teve como instrumento básico o estudo exaustivo dos tempos e movimentos que permitiu a racionalização dos métodos de trabalho e a fixação dos tempos-padrão para a execução das tarefas.
Foram ainda definidos, quer por Taylor quer pelos seus seguidores, diversos princípios de gestão que segundo os seus autores, deveriam ser seguidos pelos gestores como forma de aumentar a produtividade e, consequentemente, a eficiência, dos quais se destacam:
Princípios de Gestão:
Cada tarefa deve ser decomposta em operações elementares, as quais devem ser posteriormente redefinidas, alteradas ou suprimidas para que o trabalho seja executado no menor tempo possível.
“é este o princípio básico da Organização Científica do Trabalho”.
Para cada tipo de tarefas, cada operário deve ser corretamente selecionado e treinado por forma a que o seu trabalho seja executado à “melhor eficiência possível”.
O salário deve ser calculado com base num sistema de tarifas diferenciadas e conforme o desempenho obtido; deve crescer até à “eficiência ótima”, decrescendo a partir daí por forma a evitar a ocorrência de quebras na qualidade.
Os supervisores e seus subordinados devem atuar na mais perfeita coordenação para o benefício de todos.
Cada operário e cada gestor da organização deve ser colocado na tarefa na qual obtém melhores resultados.