Taylorismo

TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO
Prof. Ms. Elias Noronha – [e-mail]

AULA 3: A administração científica

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Administração Científica (1890-1940) Princípios da Administração (1900-1950) Relações Humanas (1930-1970) Sistemas Abertos (de 1960 até o Presente)

padronização dos tempos e movimentos, divisão de tarefas, incentivos salariais e prêmio de produção, condições ambientais e do desenho de cargos e tarefas

Administração Científica

eficiência e da produtividade

Organização Racional do trabalho (ORT)

Princípios da Administração Científica
Planejamento Preparo Controle Execução

Contexto histórico:
– Necessidade de se aumentar a produtividade – Carência de mão de obra especializada – Homens, mulheres e crianças trabalhando 14 horas por dia, 6 dias por semana - alto índice de acidentes – Antagonismo crescente entre trabalhadores e administração (donos do capital)

Revolução Industrial
Aplicação da ciência sobre a produção Racionalização da produção Divisão minuciosa das tarefas Supervisão cerrada Maior eficiência e produtividade, com menores custos - Subordinação hierárquica - Advento das máquinas - Surgimento dos pioneiros da racionalização do trabalho

Críticas e problemas encontrados por Taylor
• A administração não tinha noção clara da divisão de suas responsabilidades com o trabalhador. • Não havia incentivos para melhorar o desempenho do trabalhador. • Muitos trabalhadores não cumpriam suas responsabilidades. • As decisões dos administradores baseavam-se na intuição e no palpite. • Não havia integração entre os departamentos da empresa. • Os trabalhadores eram colocados em tarefas para as quais não tinham aptidão. ·

• Os gerentes pareciam ignorar que a excelência no desempenho significava recompensas tanto para eles próprios quanto para a mão-deobra. • Havia conflitos entre capatazes e operários a respeito da quantidade da produção.

Resultado X Pessoas
A enfática participação do trabalhador era