Taylor e Fayol

04/08/2015

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Enquanto Fayol (Teoria Clássica Administrativa) tinha uma visão mais gerencial com resultados finais na

Como as aves podem voar

produção, a visão de Taylor (Administração Científica) era na produção e no operário para resultados na quantidade produtiva. Veja os períodos e conclusões sobre cada um:

Política do Big Stick

FREDERICK TAYLOR
PRIMEIRO PERÍODO

Sistema Rh (Fator Rh)

Taylor iniciou suas experiências e estudos pelo trabalho do operário e, mais tarde, generalizou as suas conclusões para a Administração geral: sua teoria seguiu um caminho de baixo para cima e das

Revolução Mexicana

partes para o todo.
O primeiro período de Taylor corresponde à época da publicação do seu livro Shop Management

Macartismo

(Administração de Oficinas) (1903) onde se preocupa exclusivamente com as técnicas de racionalização do trabalho do operário, através do Estudo de Tempos e Movimentos (Motion-Time Study).

Doutrina Monroe
Claude S. Geoge Jr., salienta em essência, o que procurou dizer em Shop Management foi que:
1. O objetivo de uma boa Administração era pagar salários altos e ter custos unitários de produção.
Tipos de Digestão:
Intracelular e Extracelular

2. Para realizar esse objetivo, a Administração tinha de aplicar métodos científicos de pesquisa e experimento para o seu problema global, a fim de formular princípios e estabelecer processos padronizados que permitissem o controle das operações fabris.
3. Os empregados tinham de ser cientificamente colocados em serviços ou postos em que os materiais e as

Sociedade Egípcia

condições de trabalho fossem cientificamente selecionados, para que as normas pudessem ser cumpridas.
4. Os empregados deviam ser cientificamente adestrados para aperfeiçoar suas aptidões e, portanto, executar
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