Taylor, fayol, ford

TAYLOR Taylor desenvolveu uma teoria especifica de analise para o trabalho que é realizado por operários e também um estudo sobre o tempo e também os tipos de movimentos, que com isso fez vários métodos para os trabalhadores e um tempo correto para cada execução de suas tarefas Taylor cria uma padronização nas fabricas e planejamento para que elimine todo esforço físico pelo ser humano e eliminando desperdícios de tempo. Com isso, houve uma especialidade dos operários e maiores desempenhos nas suas atividades. As leis de atuação no trabalho acabaram se tornando mais claras e detalhadas o empregador teve mais controle sobre a tarefa desempenhada pelos operários. Todas as atividades eram divididas em tarefas e ensinadas aos empregados, surgindo então à idéia de treinamento. A partir disso, Taylor desenvolveu uma Organização Racional do Trabalho, que consiste no método mais eficiente para executar as tarefas. Com isso, a gerencia das organizações ficam mais sistemática. Taylor também separou o trabalho mental, do trabalho físico, que é de totalmente responsabilidade do operário. Ele descreveu quatro princípios para serem estabelecidos: do planejamento, do preparo, do controle e da execução. É estabelecido em controle para garantir o cumprimento das normas estabelecidas pelo planejamento na execução das tarefas, para que possa assim sempre corrigir e fazer com que no ambiente de trabalho possua uma maior eficiência. A gerência deve distribuir as atribuições de cada um no processo de fabricação. Com isso, ocorre uma divisão de trabalhos onde cada operário realiza uma única tarefa de forma repetitiva. Assim, o trabalhador passa a ser cada vez mais especializado. A motivação do operário, segundo Taylor, o pagamento do trabalhador deve estar relacionado à sua produtividade para que ele desenvolva o máximo de produção de que é fisicamente capaz. O operário era visto como um indivíduo "limitado e mesquinho,