SWOT

1. ANÁLISE SWOT

Inserido em um mercado muito competitivo, com diversidades e constante mudança, as empresas necessitam ter abordagem agressiva para desenvolver planos estratégicos para criar ou manter seu diferencial competitivo. Para auxiliar as empresas a construir suas estratégias, há a análise SWOT: ferramenta para identificação dos pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e ameaças do negócio.
Na análise SWOT, segundo Seterk (2011, p.151) deve-se utilizar técnicas de análise tanto dos ambientes interno como do ambiente externo à organização, fazendo a avaliação do posicionamento da organização e de sua capacidade de competição. A sigla SWOT, vem das palavras em inglês: strengths (pontos fortes), weaknesses (pontos fracos), opportunities (oportunidades) e threats (ameaças).
Para Wildauer (2011, p.42) a análise de SWOT é:

Uma ferramenta útil para o planejamento por propor o mapeamento e a descrição detalhada dos elementos que identificam claramente os pontos fortes e fracos, as oportunidades de melhoria e as ameaças ao negócio, ajudando ao mesmo tempo a caracterizar o ambiente organizacional e a apoiar ações futuras.

Em suma, a SWOT serve para a empresa identificar os pontos onde está fazendo um bom trabalho e classificar áreas que necessitam de melhorias e ajustes. A análise SWOT é uma técnica de análise dos ambientes interno e externo, empregada para avaliação do posicionamento da organização e de sua capacidade de competição (Sertek, 2007, p.72).
Para o desenvolvimento do planejamento estratégico a empresa deve se atentar ao meio que a envolve, verificando suas forças e fraquezas, oportunidades e ameaças para assim ter um desempenho melhor. O SWOT é a ferramenta que condiciona as situações da empresa tanto do lado favorável quanto desfavorável. Figura 1: Modelo Análise SWOT

1.1. Análise da SWOT do Cenário Favorável

Tabela 1: Matriz SWOT do Cenário Otimista
FORÇAS
FRAQUEZAS
Diferencial com produtos diets;
Qualidade nos produtos e