swot

Análise SWOT

Forças - A empresa fica localizada em um ponto estratégico, perto do porto e perto tambem dos clientes; é disponibilizada de um sistemas de gps´s para toda a frota com as melhores rotas possiveis para aquele horário de entrega, marcando tambem se há ou não transito, garantindo assim a rapidez no transporte.

Fraquezas - Por serem transportes agregados há em algumas situações dos nossos funcionários fazerem outros serviços.

Oportunidades - Foi identificado em nossa análise de mercado uma grande ineficiencia nessa ramo, nossa empresa chega como pequena, mas com um pensamento diferente das nossas concorrentes.

Ameaças - As empresas que já estão há algum tempo no mercado, pois estas tem um nome bem forte. haha hahaha hahaha hahaha ahahhah hahaha ahahha ahah haha aha ahaahaa hahah ahahha ajjsam kssjbnak sinsjnak sjnajnss ianisnka aisniknao s iansinai aisnia asinainsa isnaiainsk ainsinisna sinsinaia suaudnajnsunnhecer ou mesmo treinar habilidades não basta para que o ser humano se disponha a mudar; o processo de convencimento é árduo e muitas vezes desgastante. Nessahora, revelam-se os verdadeiros líderes. E, quando falamos de líderes, não estamos nos referindo apenas àqueles que exercem funções gerenciais, de chefia ou que detêm algum poder formal nasestruturas hierárquicas. Referimo-nos a todos que precisam obter resultados com/e por intermédio de outras pessoas, independentemente de sua posição, cargo ou contexto em que esteja atuando. A essesprincipalmente não pode faltar o grande atributo da liderança: saber negociar!” (MEIRELLES, Eraldo. Liderança e negociação. Disponível emhttp://www.institutomvc.com.br/costacurta/artem04_liderancanegociacao.htm. - acesso em 24 de jan. 2011.)

Diante do exposto e, refletindo a respeito da função do OUVIR, pode-se afirmar que:
Escolher uma resposta.
a. Ouvir e manifestar-se no momento oportuno sãofundamentais para a Negociação porque em algumas situações a mudez é ofensiva e agressiva
b. Ouvir é