Sistemas organizacionais

Empresa Mecanicista: O exemplo típico desses modelos seriam aquelas fábricas do começo do século, muito semelhantes a uma complexa e única máquina, onde a ordem é eficiência, produtividade, ritmo de trabalho controlado por mecanismos, sistemático e metódico, onde o empregado, controlado pelo chefe.
Empresa Flexível: Permitem evitar soluções que vêm se mostrando ineficazes para a maioria das empresas em crise, como a contratação de um "salvador" externo, a adoção de métodos tradicionais de gestão ou a orientação exclusiva pela tecnologia, mercado ou venda.
Existiria um meio termo: Nos tempos atuais as organizações têm consciência que para haver eficiência e eficácia no processo produtivo é necessária a visão de parceria e a valorização do conhecimento, capacidade e habilidade do funcionário, hoje reconhecido como colaborador. Percebe-se que são as pessoas que dão vida a organização, que constituem o ambiente organizacional gerando resultados. Com a globalização as novas tecnologias, mudanças, transformações e o ritmo acelerado jamais experimentado exigem especialização e atualização continua. E as organizações compreendem que por mais sofisticados que sejam seus equipamentos de nada adianta se seus colaboradores não estiverem comprometidos com a organização. Um dos focos da empresa deve ser desenvolver ferramentas para manter um clima de bem-estar, motivação e satisfação dos colaboradores. Deve identificar o perfil de seus funcionários, suas crenças e valores para ter subsídios para sua motivação e eliminação do medo e insatisfação garantindo o desenvolvimento de habilidades e novas idéias. Refletir sobre os aspectos estruturais, operacionais e comportamentais também ajuda a desenvolver um ambiente agradável na organização. Assim sendo não existe um meio termo para ambos, ou a empresa é mecanicista, ou é flexível, porém a empresa que trabalha com o modo flexível gera mais oportunidade para seu crescimento, pois a mesma cede a idéias novas, enquanto as mecanicistas