Seminários

UNIVERSIDADE FEDERAL DE PERNAMBUCO
CENTRO DE CIENCIAS SOCIAIS APLICADAS
GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO

SEMINÁRIO
PROF. GILSON LUDMER
TURMA 8N

ALUNA:
BRUNA VIEIRA

Recife, 2014

MUDANÇA ORGANIZACIONAL
Mudar. Verbo que trás consigo muitas alterações quando implantado numa determinada situação e/ou contexto, especialmente dentro de uma organização. Mudanças nem sempre vem para o bem, muito pelo contrário, dependendo da medida tomada pode ser o fim da empresa. Porém, se for bem ministrada e empregada, a mesma pode resultar bons frutos. Sendo que como toda grande transformação, seja ela gradativa ou radical, obstáculos surgem no caminho (tangíveis ou intangíveis) e o gestor responsável por esse novo “layout” da organização tem o dever de direcionar para o melhor caminho. Através deste trabalho vou discorrer um pouco a respeito desse conceito de mudanças e como ele pode ser recebido dentro de uma empresa.
1. Influências para uma mudança
Toda mudança é influenciada por forças, que podem ser internas ou externas à organização, essas forças são denominadas por forças desestabilizadoras, segundo Kisil (1998), e a sua atuação depende de sua origem e intensidade. As mudanças externas podem ser: sociais, político, econômico ou tecnológico, enquanto as internas são oriundas do interior da própria organização.
2. Processo de mudança
Durante o processo de mudança organizacional que a empresa passe, faz necessário que haja um processo de todas as etapas dessa transformação sofrida.
“dependendo do carácter da mudança e da complexidade de seu gerenciamento, é importante definir uma equipe de mudança que, sob a liderança do gerente de mudança, possa estabelecer os diagnósticos organizacionais, os planos de mudança, supervisionar e avaliar suas implantações.” (KISIL, 1998)

No decorrer do processo a integração o envolvimento de todos os funcionários da empresa é de grande importância, desde o dono até o