Seminario

Seminário-Modelos de Liderança
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Estar perto faz a diferença:
Estar perto dos acontecimentos rotineiros da instituição é importante e mais ainda quando se percebe alguma atitude correta de seus colaboradores e surgem elogios, mas vale ressaltar que não se deve ficar aguardado um comportamento completamente correto para fazer um elogio, Flagre as pessoas quando estiverem fazendo as coisas ou mais ou menos certas.
É como ensinar uma criança a falar, ela começa a simular silabas de determinadas palavras, mas já intendemos o que elas querem e com isso aumenta o incentivo e quem sabe ate sai um “elogio”, não esta correto, mas este caminhado para o certo. Para Bob Davis o que devemos fazer em nossas interações sejam elas pessoais ou profissionais, é destacar o positivo, Bob escolheu como seu lema favorito a seguinte frase: “Elogie o progresso-pelo menos é um alvo em movimento”.
Reserve um tempo para elogiar:
Devemos reservar um tempo, pelo menos duas horas por semana em casa ou no trabalho para incentivar as pessoas que estão ao nosso redor, usar a filosofia do Hewlett Parkard do gerenciamento aleatório, para encontrar as pessoas certas fazendo as coisas no caminho certo, e falar isso pra ela.
Repreendendo versus redirecionando:
E quando mesmo com elogios o colaborador não obtém um desempenho de acordo com o esperado?
Ai entra em ação os segredos do gerente-minuto, existem algumas estratégias que ajudam a melhorar o baixo nível de desempenho: repreensões-minuto e reorientação.
A repreensão tem como foco as pessoas que não gostam de colaboração, já a reorientação tem como foco pessoas pouco capazes ou inexperientes. A aprendizagem continua é necessária, para todos nos estarmos atualizada. Existe uma diferença clara entre reorientação e repreensão, em primeiro lugar repreenda as pessoas assim que puder após um acidente, Não devemos deixar pra depois, pois esse sentimento vão crescendo mais e mais dentro de nós, causando ainda mais frustração. Ser