Seleção de Pessoal: Considerações Preliminares sobre a Perspectiva Behaviorista Radical

Gerenciamento de Recursos Humanos - Análise crítica
Artigo 3 - Seleção de Pessoal: Considerações Preliminares sobre a
Perspectiva Behaviorista Radical

Escrito por José Guilherme Wady Santos (Universidade Federal do Pará), Ruth Nara Albuquerque Franco (Escola Moderna ) e Caio Flávio Miguel (Western Michigan University), o artigo estudado apresenta a necessidade de um modelo behaviorista para o processo de seleção de pessoal, e suas técnicas que possibilitam a observação direta do comportamento em situações. Logo no início, o artigo apresenta uma introdução no que diz respeito à seleção de pessoal, e de como se tornou importante o processo seletivo atualmente, mediante à crescende demanda do mercado de trabalho. No mundo em que vivemos hoje, a organização busca o profissional capaz de realizar suas tarefas com eficácia e eficiência, o que aumenta a receita da empresa e diminui custos, principalmente de treinamento. Assim, o selecionador utiliza de variadas técnicas para prever o comportamento do candidato. No entanto, muitas vezes, essas técnicas não são eficientes, e por isso, é discutida a possibilidade de aplicação do modelo behaviorista radical ao processo de seleção de pessoal.
Em seguida, são apresentadas algumas considerações acerca da seleção de pessoal. Ao executar os passos determinados para a seleção, o objetico é detectar habilidades e/ou características que possam prever o grau de adaptação do candidato à tarefa escolhida. Entretanto, as práticas comumente utilizadas nos processos avaliam apenas fatores internos do candidato, deixando de avaliar as condições ambientais, ou seja, sua atitude mediande determinadas circunstâncias. Por exemplo, os testes psicológicos, acabam rotulando as pessoas, identificando-as em uma certa classificação e desconsiderando suas características individuais.
Diante das possíveis inconsistências das técnicas atuais, os autores apresentam alguns aspectos behavioristas radicais, apontados por Burrhus Frederic