SCM - Suply CHain

Vamos iniciar com a import�ncia do SCM - Supply Chain Managment �s empresas brasileiras. Atualmente, com a crescente press�o do mercado global altamente competitivo, � de extrema import�ncia a busca permamente de fontes de competitividade que de certa forma acabam impactando positivamente na participa��o de mercado, nas margens e no valor econ�mico das empresas.
A gest�o integrada da cadeia de abastecimento, � reconhecida como uma resposta adequada, juntamente com o apoio do com�rcio eletr�nico em ampla ascens�o atualmente.

Sua utiliza��o se d� com as ferramentas de Supply Chain Management permitem que a empresa possa proporcionar a seus clientes, produtos e servi�os de uma forma mais r�pida e com muita qualidade, gerando uma maior satisfa��o aos seus clientes, sendo assim, gerando maiores lucros.

Hoje, o novo enfoque das atividades log�sticas e de gest�o de informa��o exigem trabalho em equipe, valorizando assim, a integra��o de todos os departamentos da empresa, e estabelecendo alian�as com outras organiza��es, onde ainda encontramos uma grande dificuldade de aceita��o nas empresas brasileiras.
� muito comum encontrarmos estruturas que embora sejam muito bem divididas em seus departamentos, existe uma p�ssima comunica��o interna.
Dessa maneira, o SCM surge para otimizar e desenvolver todas as atividades relacionadas com o fluxo e transforma��o de produtos e servi�os associados, desde a obten��o de mat�rias primas, at� a chegada do produto ao seu consumidor final, bem como os fluxos de informa��o relacionados e a gera��o de valor para todos os componentes da cadeia.

Hoje em dia a preocupa��o crescente com a redu��o de custos das empresas brasileiras, estas est�o sendo obrigadas a levar em conta alguns pontos important�ssimos que abrangem o conceito de SCM.
Alguns fatores j� s�o facilmente visualizados nas empresas, como : a revolu��o da informa��o, tecnologias de gest�o, o com�rcio eletr�nico, tanto da empresa, como da empresa consumidora, as