SAUDE
De acordo com Chiavenato (2009), o modelo vigente nas organizações, durante a industrialização clássica (1900 - 1950), era burocrático e centralizador, que considerava as pessoas como um recurso de produção. A partir da industrialização neoclássica (1950 - 1990) as organizações buscam por novos modelos de estrutura que pudessem acompanhar as mudanças nas relações comerciais decorrente da alta competitividade entre as empresas.
A antiga concepção das relações industriais foi substituída por uma visão de administração de recursos humanos, com a adoção de um método que considera as pessoas como fator primordial no processo administrativo. A tecnologia começa a influenciar poderosamente a vida dentro das organizações.
Os hospitais são organizações complexas, sendo sua administração adequada um grande desafio. Essa complexida¬de tem origem na multiplicidade de serviços existentes nesse tipo de organização, os quais contribuem para o alcance dos resultados a que essa instituição se propõe.
O Sistema de Informação na administração hospitalar deve observar os avanços tecnológicos voltados para a produtividade, que é uma lógica do mercado. Sendo aplicada de forma correta, essa lógica deixa de ser uma limitação e torna-se oportunidade, pois permite aos hospitais inovar nos procedimentos administrativos para contenção de despesas, interligação de pessoal, controle da logística de entrada e saída de material e da comunicação entre os setores.
Os sistemas de informação, enquanto instrumentos de trabalho na área da saúde são importantes recursos de