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Executando o plano de projeto Aula 09 – Executando o plano do projeto
Pós Graduação em Gestão de Tecnologia da Informação Disciplina: Gerência de Projetos de TI Prof: Marcelo Werneck Email: [e-mail]

• O propósito é realizar as atividades previstas no plano do projeto. • O que acontece:
– O projeto ganha vida. O trabalho realmente começa. – Atividades são realizadas. – Recursos são alocados. – O orçamento é investido.

• Fundamental ter um bom planejamento.

Papel do Gerente
• Alguns pensam que:
– É hora de descansar e botar os pés para cima. – Plano está pronto. Todos sabem o que fazer. – Projeto andará de acordo com o plano.

Papel do Gerente
• Difícil coordenar e integrar todos os elementos do projeto.
– Negociação com a equipe – Negociação com fornecedores – Monitoramento dos riscos – Realização de interfaces organizacionais – Envolvimento das partes interessadas no projeto

• ERRADO!!!
– O Gerente deve continuar envolvido. – Manter o trabalho alinhado com o plano de projeto. – Resolver problemas

• Trabalho não está pronto ainda.

Entradas
• Plano de gerenciamento do projeto • Ações corretivas aprovadas
– São tomadas para alinhar resultados do projeto com o plano de projeto

Ações preventivas

• Ações preventivas aprovadas
– Algo que reduz impacto dos riscos. Planos de contingência e resposta a risco são exemplos.

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Entradas
• Solicitações de mudança aprovadas
– Aumentam o reduzem o escopo do projeto. – Podem causar revisões do orçamento do projeto, cronograma, procedimentos, ...

Saídas
• Entregáveis
– Resultados dos trabalhos
• Realização de um treinamento

• Solicitações de mudança
– Gerente deve recebê-las e determinar seu impacto no projeto.

• Correções de defeito aprovadas
– Autorizam correções a defeitos de produtos.

• Correções de defeito validadas
– Resultado de uma re-inspeção do defeito.

Saídas
• • • • Solicitações de mudança realizadas Ações corretivas implementadas Ações