Retenção de talentos

1. INTRODUÇÃO

A busca das empresas no atual contexto econômico é manter-se no mercado que está cada vez mais competitivo e agressivo, e diante deste cenário as empresas estão buscando tomar decisões assertivas para gerar menor custo, e obter um diferencial frente ao mercado.
Hoje na era da gestão do conhecimento as empresas estão apostando como um dos seus diferenciais a mão de obra qualificada, que irá contribuir para a organização através da experiência, do conhecimento, do capital intelectual de seus profissionais, ou seja, as organizações estão priorizando a importância de talentos; Talentos estes que obtém um resultado de qualidade superior devido ao grau de maturidade, e de credibilidade que é confiado a equipe de profissionais envolvidos nos diversos processos das organizações.
Hoje as organizações estão percebendo que não tem como falar de competitividade, qualidade, produtividade, resultados, faturamento, lucros, clientes satisfeitos, sem se falar de profissionais satisfeitos, qualidade de vida, retenção de talentos, bom ambiente de trabalho, plano de cargos e salários, gratificações, incentivos, motivações.
Diante disto as organizações estão preocupadas em reter seus talentos, a busca por valorizar e desenvolver o potencial das pessoas é hoje sem dúvida um grande diferencial de competitividade.
Sendo assim reter talentos em uma empresa além de uma estratégia de negócio, é também acreditar no potencial que existe no ser humano, buscando a soma de esforços de ambas as partes para garantir além da eficiência a eficácia e consequentemente o lucro para a empresa e o reconhecimento profissional para o empregado.
A proposta deste artigo é abordar a importância da retenção de talentos nas organizações, haja vista que atualmente a busca por este novo modelo de gestão entre as pequenas, medias e grandes empresas é um fator determinante para se manter frente ao mercado, ou seja, conhecer a importância da retenção de talentos para as organizações é um