resumo

DESENVTO. PLANOS DE NEGÓCIOS

ESTUDO DE CASO: FRACASSO NOS NEGÓCIOS

setembro, 2014

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DO SUCESSO AO FRACASSO: INVESTINDO NO NEGÓCIO ERRADO 1
Por volta de 1992, José Félix Botella vislumbrou uma oportunidade de negócio: viu que virara moda no Brasil usar zíper em tudo que era peça de couro: de jaquetas a sapatos.
Estava na moda também usar ro upa de couro.
Como já trabalhava com importação de velcro para a indústria de confecções, Botella enxergou a chance de ganhar muito dinheiro . “Comecei a trazer o produto do Uruguai e depois fui à China para encontrar um fornecedor que pudesse praticar melh ores preços”. Durante um ano e meio vendeu tudo que conseguia importar. A mercadoria, em princípio, era remetida via navio, mas houve necessidade de trazê -la de avião, para atender a demanda dos clientes – indústrias de couro, calçado e têxtil. “Vendi 30 m il metros de zíper ao mês e mais de 200 mil cursores (peça que fecha o zíper)”. Era o auge da Feliz Moda, nome de sua empresa.
Tudo começou porque Botella identificou essa oportunidade na Couro Moda, principal feira do setor, realizada em São Paulo no mês de janeiro. “Fui a feira para conhecer e contatar os compradores de velcro e percebi que a moda de zíper no couro era uma tendência muito forte”.
Entretanto, foi numa outra edição da Couro Moda, dois anos mais tarde, que Botella começou a ver a derrocada de sua empresa. Em 94, a moda havia mudado e ninguém mais estava usando o tipo de zíper comercializado por Botella. Na própria feira, após uma conta rápida e trágica, descobriu que tinha R$ 200 mil de produto em estoque.
“Saí do evento pensando em como poderia reinventar a Feliz Moda”. Tentou permanecer no ramo até 1996, diversificando a produção e chegando a importar pele de rã e de peixe, considerados insumos para a indústria de couro.
Porém, nada deu certo e na insistência de reerguer o negócio perdeu o p atrimônio pessoal. “Investi cerca de US$ 2500 para começar a empresa e, no auge