resumo

TRABALHO EXTRA CLASSE ETAPA 2

O TOC quando aplicado lembra bastante a Contabilidade Gerencial, pois se você quer saber se a empresa está indo em direção ao objetivo o mesmo se divide em indicares tais como: Rentabilidade (taxa pela qual a empresa constrói seu lucro através da comercialização de seus produtos), Despesas Operacionais (todo o dinheiro gasto pela empresa na conversão de seus estoques em margem de contribuição) e Estoque (todo o dinheiro imobilizado pela empresa em coisas que podem ou poderiam ser comercializadas). A partir desses indicadores é possível obter outros quatro indicadores: Margem líquida = rentabilidade - despesas operacionais
Retorno Sobre o Investimento (RSI) = (rentabilidade - despesas operacionais) / estoque. Produtividade = rentabilidade / despesas operacionais
Giro = rentabilidade / estoques.
Quando aplicada a TOC atinge três níveis de tomada de decisão gerência da produção, análise de rentabilidade e gestão de processos, quando implementada são necessários cinco passos Identificar a restrição do sistema; Calcular a rentabilidade por unidade de recurso consumida na restrição; Subordinar o sistema à restrição; Romper ou elevar a restrição do sistema; Identificar a nova restrição do sistema caso a restrição seja rompida.
São cinco os passos para aplicação da TOC.
Identificar a restrição do sistema. Numa empresa industrial, a restrição pode ser o tempo disponível ou a capacidade de uma máquina.
Calcular a rentabilidade por unidade de recurso consumida na restrição. Este valor é obtido pela divisão da rentabilidade ou margem de contribuição unitária pelo consumo de recursos da restrição para produzir um produto.
Subordinar o sistema à restrição. Os recursos e estoques devem ser gerenciados de modo a prover exatamente o necessário para atingir os objetivos definidos para a restrição.
Romper ou elevar a restrição do sistema. Através da melhoria contínua das operações, da aquisição de capacidade ou de flutuações na demanda,