Resumo e Conclusão do Artigo - Ricardo Vargas

ANHANGUERA EDUCACIONAL
UNIDADE GUAJAJARAS – BH 3

SISTEMAS DE INFORMAÇÃO
Engenharia de Software e Gerência de Projetos

THIAGO RODRIGUES MARQUES - RA 6814013832
RENATO ALVES DE OLIVEIRA – RA 6891518748
NELIO URIAS DE OLIVEIRA – RA 4200053275
GUILHERME COSTA DE SOUZA - RA 6268247086
JHONATHAN VICENTE CARVALHO - RA 6622316219
DANIEL FELIPE DE ALMEIDA SILVA – RA 6814004366

IDENTIFICANDO E RECUPERANDO PROJETOS
PROBLEMÁTICOS: COMO RESGATAR SEU PROJETO
DO FRACASSO

BELO HORIZONTE
2015
RESUMO

O referido artigo trata de como contornar situações adversas enfrentadas durante a execução do projeto, tentando, na verdade, minimizar o total fracasso deste.
Pode-se considerar como Projeto Problemático todo o projeto em que a execução dista muito do que foi acordado no papel.
Projetos sempre são desafiadores, entretanto esses desafios podem ter uma origem peculiar, como prazo curto, orçamento baixo, dentre outras adversidades. Isso exige um controle e gerenciamento especial.
Quando as variações excedem um limite aceitável, podemos considerar que o este é um Projeto Problemático, conforme foi conceituado no primeiro parágrafo. Isso vai requerer do gerente de projetos mais do que um gerenciamento especial. Ele precisará tomar uma decisão que impacte menos negativamente a execução do projeto, até mesmo o encerramento antecipado.
O projeto problemático não é um projeto fracassado, pois este segundo trata-se de um projeto que esgotou todas as tentativas possíveis de recuperação, tornando mais viável a sua descontinuação. O Projeto problemático é passível de uma possível recuperação, apesar de que se ele não for bem gerido nesse processo ele estará fadado ao fracasso.
Existem indicadores que apontam para um Projeto Problemático, são eles: Formalização e documentação, Custos e Prazos, Riscos, Stakeholders, Recursos e Escopo. Por exemplo: Grande volume de informalidade e improviso nos processo, orçamento evidentemente atrasado ou estourado, não implementação de planos de