Resumo planejamento da produção

Planejamento e Controle da produção
PCP é a área funcional ou processo de negocio responsável por planejar e controlar todas as atividades produtivas da empresa, visando tirar o melhor proveito possível em termos de eficiência e eficácia.
Eficacia:Atingir os objetivos organizacionais;/Eficiencia: Atingir os objetivos com o mínimo de perda de recursos,fazer melhor uso deles.
Planejamento: formal,plano,ideia de futuro desejável, declaração de intenção.
Controle:Processo de lidar com variações do plano,monitoramento e intervenção.
Objetivos de desempenho da produção: qualidade,velocidade,confiabilidade,flexibilidade,custo.
Caracteristicas dos processos produtivos: volume,variedade,sazonalidade,visibilidade.
Papeis e atividades do PCP por nível de administração: Nivel estratégico:Planejamento estratégico de produção.
Nivel tático; Planejamento mestre da produção(PMP)
Nivel operacional:Programaçao da produção
Planejamento e controle no Horizonte de tempo
Longo prazo:nível estratégico/médio prazo: nível tático/curto prazo:nível operacional
Acompanhamento e controle da produção
Apontamento da produção: Consiste no registro das informações de tudo aquilo que ocorre na produção,por meio da anotação nas ordens emitidas(compras,fabricação e montagem)
Etapas gerais do PCP
1.Receber a previsão de demanda da área comercial
2.Verificar nível de estoque atual
3.Quantificar nível de estoque futuro após atender demanda prevista
4.Quantificar a produção a ser cumprida
5.Verificar o estoque de MP e insumos e determinar necessidade de compra pela área de Suprimentos.
6.Calcular a necessidade de equipamentos e de Mao de obra em função do nível de produção.
7.Definir prazo para o inicio e termino da produção planejada.
A importância da previsão de demanda PCP
Demanda dependente: Relativamente previsível devido a dependência da produção de outros bens/serviços.
Demanda independente: não apresenta qualquer visibilidade firme antecipada dos pedidos dos