Resumo monografia

O tema da monografia contido neste estudo é “O Gerenciamento de Cargos e Salários por Habilidade” GCSH. O estudo foi feito na Sotreq S/A, filial Contagem, empresa do ramo comercial que atua na venda de máquinas, peças e serviços, com matriz na cidade do Rio de Janeiro e com presença em 70% do território nacional.
Ao longo dos anos 80, as empresas buscavam vantagem competitiva por meio da introdução de iniciativas de aumento de produtividade, qualidade total e serviço ao cliente. Normalmente, essas iniciativas ficavam a cargo da cúpula administrativa. Apesar de conseguirem alguns progressos, na maior parte do tempo ficavam desapontadas com os resultados. Os progressos levaram mais à sobrevivência do que a qualquer vantagem concreta; produtividade, qualidade e bom atendimento ao cliente são necessidades competitivas e não vantagens, daí a razão de muitas empresas terem introduzido essas iniciativas e terem feito alguns progressos.
Vislumbrando o contexto até aqui apresentado observa-se uma crescente necessidade de estruturas organizacionais "enxutas" e flexíveis como base para se obter vantagem competitiva e promoções criteriosas. Para tanto, a estrutura que mais se aproxima dessa necessidade é a estrutura baseada em equipes. O trabalho em equipe cria um senso de propriedade do trabalho que se buscou durante anos; e à medida que se torna mais difícil obter vantagem competitiva por meio de estratégias únicas, torna-se importante adotar e executar melhor a estratégia comum. Para execução de tal estratégia exigem-se alguns imperativos e métodos, quais sejam, habilidades, flexibilidade, conhecimento e integração, distribuídos por toda organização. Assim sendo, o modelo de gerenciamento de Cargos e Salários por habilidade, propicia às pessoas envolvidas no processo produtivo uma promoção justa pelas habilidades adquiridas ao longo da carreira. Com o crescimento da Sotreq e com as novas exigências do mercado, surgiu a necessidade de implantar um plano de cargos e