Resumo capitulo 5 Blanchard (Liderança)

LIVRO: Psicologia Para Administradores:
A teoria e as técnicas da liderança situacional

Capitulo 5: Os ingredientes da eficácia
Hersey /Blanchard afirmam que para ser líder não necessariamente a pessoa precisa estar em uma posição de líder, ser líder é influenciar outras pessoas.
Um gerente para ser bom líder, deve pôr os interesses organizacionais a frente dos seus próprios interesses, caso contrário pode alcançar seus objetivos pessoais e deixar a desejar nos quesitos organizacionais, ou seja, não efetuar o seu trabalho com eficácia. Para que nenhum âmbito seja prejudicado e o crescimento seja tanto do colaborador quanto da organização deve haver equilíbrio.
Eles apresentam dois conceitos sobre fontes que os gerentes desenvolvem, o de poder e o de posição: os colaboradores o respeitam pelo cargo que ele tem na empresa, e geralmente vem de cima para baixo, deve-se tomar cuidado para que a relação gerente-colaborador não ultrapasse o limite do temor e respeito para o ódio, por exemplo, pois liderados que trabalham insatisfeitos não trabalham bem. E o poder pessoal: Os liderados são influenciados e estimulados positivamente pelo seu líder e por esse motivo o seguem e respeitam sem necessariamente precisar estar em um cargo de gerência.
Sobre a liderança eficaz e bem-sucedida eles pontuam que para a liderança ser considerada bem-sucedida o processo deve ser de estímulo e esse estímulo deve ser correspondido sem ser forçado, por influência, já no caso de uma liderança eficaz ela precisa de estímulos para convencer os liderados. O ideal é que o líder tenha as duas características o de influenciar os subordinados pelo poder de posição e pelo poder pessoal.
A determinação da eficácia é obtida através de variáveis causais (os fatores que influenciam o curso do desenvolvimento, podem ser alteradas pela organização/gerência, como: Estratégias e habilidades de liderança, políticas e estrutura organizacional. Variáveis intervenientes afeta diretamente os Recursos