Marketing Operacional Pingo Doce

152400152400Planeamento estratégico do grupo Jerónimo Martins
Planeamento estratégico do grupo Jerónimo Martins

Sumário Executivo
O plano de Marketing de 2013 do Grupo Jerónimo procura aumentar o volume de vendas, captação de novos consumidores e permitir a permanência na liderança do mercado de distribuição em Portugal. Pretendemos atingir estes objectivos através do investimento em publicidade, da continuação da prática de preços competitivos, maior satisfação dos clientes actuais, criação de novos produtos da Marca Própria que vão permitir aos consumidores uma alternativa a um preço mais perecível e assim, lutar contra a concorrência.

Ilustração 1 - Áreas de Actuação da Empresa

Análise e diagnóstico
Pontos fracos e fortes da empresa
Factores internos
Evolução do desempenho da empresa:
2011 2012
Nº de Acções 629.293.220 629.293.220 A empresa demonstra uma evolução positiva no volume de vendas do ano 2011 para o ano 2012 com um aumento de 10,5%. Com desempenhos de vendas like-for-like acima dos respectivos mercados, num ano que a contracção do mercado é relativamente visível em Portugal e a Polónia sofreu uma desaceleração do crescimento económico.
Notoriedade e ou imagem da empresa ou marca
O grupo Jerónimo Martins, cria e preserva uma relação de confiança e valor com os seus clientes. Aposta essencialmente, no valor a dar aos consumidores, a importância deste valor e da sua permanência. O Grupo tem consciência da importância de contribuir para preservar e incrementar a sua reputação e dispor de dados independentes de avaliação externa (certificados).
Recursos da empresa
Recursos financeiros

A empresa apresenta um total de activo em 2012 de 4.892.973 milhares de euros. Com várias acções e um negócio tão abrangente em todas as áreas de exploração, o grupo Jerónimo Martins é uma das empresas mais favoráveis financeiramente e economicamente do país. Com uma média de 3 milhões de visitantes por dia às lojas da empresa tanto em