Resumo cadeia de suprimentos

Cadeia de Suprimentos são os estágios (diretos e indiretos) para atender um cliente. Fazendo parte: fabricante, fornecedores, transportadoras, depósitos, varejistas e os clientes.
Fases: Estratégica, planejamento e operação.
Armazenagem estratégica é a melhor forma de atender a demanda com eficiência. - Escalonada: “rede” de distribuição com pequenos armazéns e um armazém central; - Direta: do armazém direto para o cliente.
Transit point: armazenagem de passagem, sem estoque.
Just-in-time: conceito operacional com a meta de disponibilizar os produtos certos, nos lugares certos, no tempo certo. Criando uma sinergia nas operações logísticas, para atender o cliente.
A TÉCNICA JUST-IN-TIME É VANTAJOSA, QUANDO:
1. Os produtos têm alto valor unitário e necessitam de alto nível de controle;
2. As necessidades ou demandas são conhecidas com alto grau de certeza;
3. Os tempos de reposição são pequenos e conhecidos; e
4. Não há benefício econômico em suprir com quantidades maiores que as requeridas.
KanBan: controle da prod. c/ cartões . Kan: aciona centro de fornecedor p/ produzir lote mínimo. Ban: ordena rep. de componentes centro de trab.
MRP Material Requeriments Planning ** Planejamento de requisição de material
Compras: aquisição de matéria-prima, suprimentos e componentes para o andamento das atividades da organização.
CONTROLE DE ESTOQUE -- PREVISÃO DE DEMANDA -
A FÓRMULA BÁSICA COM SUAVIZAÇÃO EXPONENCIAL É: Previsão = a x (demanda real) + (1-a) x (previsão anterior) *a* é chamado de constante de suavização exponencial. Tem um valor entre 0,1 e 0,3.
MÉTODO DE EMPURRAR ESTOQUES (PUSH)
MÉTODO POPULAR DE GESTÃO DE INVENTÁRIO, ESPECIALMENTE QUANDO HÁ MAIS DE UM DEPÓSITO NO SISTEMA DE DISTRIBUIÇÃO, ALOCA ESTOQUES AOS ARMAZÉNS CONFORME A