Gestão de projetos

Introdução:
Nosso projeto é a abertura de Franquia de moda feminina (Mercatto).

1. Projeto Especial:
Pesquisa com consumidores do shopping escolhido; Estudo do melhor ponto de venda do shopping onde identificamos que o melhor ponto, com maior fluxo de pessoas é no segundo piso em frente à escada rolante principal, próximo à praça de alimentação.
Custo: R$ 2.000,00
Prazo: 2 meses
Qualidade: atendida e satisfatória, conseguimos um bom feedback dos consumidores locais;
Desempenho: Bom, sem imprevistos;
Resultado: Total.

2. Projeto Empreendimento:
Abertura da franquia (Mercatto)
Custo: R$ 600.000,00
Prazo: 3 meses
Qualidade: viável, pois conseguimos o número desejado de investidores;
Desempenho: Bom;
Resultado: Conseguimos alcançar o esperado;

3. Projeto Estratégico:
Divulgação da abertura da loja (EM BREVE!) no shopping, em Busdoor, outdoor, propaganda na TV local;
Custo: R$ 16.000,00
Prazo: 1 mês
Qualidade: excelente! A propaganda foi feita por uma celebridade do momento;
Desempenho: Dentro da nossa expectativa;
Resultado: Total, conseguimos fixação da marca e criamos expectativa dos consumidores para abertura da loja;

4. Projeto Gerencial:
Treinamento de todos os funcionários desde sócios, gerentes, vendedores, estoquistas, etc... com operação de caixa, loja-salão de vendas, layout, posicionamento do pessoal, domínio setorial; atributos da marca.
Custo: R$ 1.500,00
Prazo: 2 semanas
Qualidade: Equipe treinada e motivada;
Desempenho: alcançado, todos foram devidamente treinados!
Resultado: Melhor desempenho e garantia na satisfação do cliente final;

5. Projeto Operacional:
Obras de adaptação e layout da loja de acordo com os padrões estabelecidos pela marca.
Custo: R$ 200.000,00
Prazo: 2 meses
Qualidade: foi atendido, porém não dentro do previsto;
Desempenho: Tivemos atraso na obra e na entrega dos mobiliários;
Resultado: parcial, por conta do