Resenha

Titulo: Envolvimento – O Vento que Enche a Vela
O artigo “Envolvimento – O Vento que Enche a Vela” trata da importância do envolvimento das pessoas em uma organização (no caso a Toyota Cambridge) para o sucesso de um projeto. Apresenta também como a Toyota aborda este tema, bem como estratégias para trabalhar e expandir ainda mais este conceito.
Destaca ainda que o número de problemas considerados pequenos é muito maior do que os problemas considerados grandes e os funcionários que estão na linha de frente são os mais aptos a identificarem esses problemas e oportunidades.
Com o passar do tempo e através de observações, Taiichi Ohno (responsável pela criação do “Sistema Toyota de Produção”) decidiu encorajar os trabalhadores a apresentarem soluções para determinados problemas. Assim eles passaram a auxiliar no planejamento, não só na produção.
Primeiramente foi necessário entender a “meta do envolvimento” que é a de melhorar as competências dos próprios integrantes da equipe e fortalecer esses integrantes para enfrentarem as dificuldades com maior confiança e autoestima.
A partir daí foram desenvolvidos alguns métodos visando maximizar o envolvimento dos funcionários. Dentre eles está a Atividade de Círculo Kaizen, que oferece benefícios como: fortalecer a habilidade dos funcionários de trabalhar em equipe, desenvolver confiança entre os membros da organização e atacar problemas cruciais com “centenas de mãos”. O círculo geralmente consiste de seis a oito membros que se encontram por aproximadamente uma hora, uma vez por semana, durante seis a oito semanas e cada integrante deste grupo possui um papel diferente (Facilitador, Orientador, Treinador, Gerente, Membro do Círculo). Os resultados obtidos, bem como as atividades para o futuro, geralmente são apresentados à gerência.
É importante ressaltar que os funcionários envolvidos no Kaizen precisam estar bem preparados para que o círculo seja conduzido com sucesso. Estes funcionários precisam ter noções