RESENHA: o contexto da liderança - cap. I

RESENHA DO TEXTO: O CONTEXO DA LIDERANÇA-CAPÍTULO I

CAVALCANTI, Vera Lúcia
Liderança e motivação / Vera Lúcia Cavalcanti, Marcelo Carpilovsky, Miryan Lund, Regina Asczynska Lago. – 2 ed. – Rio de 2006.

O tema liderança tem ocupado um lugar de destaque nas discussões em congresso, palestras, nas empresas, dentro das salas de aula e em qualquer oportunidade em que pessoas se encontrem para discutir os destinos dos negócios, em um mercado tão competitivo e em constante mutação.
O crescente interesse pelo tema reflete a busca da sociedade, dos país e das organizações por pessoas em todos os níveis e esfera de poder, capazes de conduzir os grandes momentos da história.
Os líderes precisam descobrir que seu papel mudou de forma significativa; como consequência o comportamento precisa também mudar.
Crise de liderança
Autores como Barrett (2000) e Covey (2003) – admitem que as empresas, atualmente, vivem uma crise de liderança, como também admitem que se trata de uma crise de consciência, de valores, referindo-se aos valores pertencentes aos níveis mais elevados de consciência.
O modelo dos 7 níveis de consciência corporativa de Barrett (2000) hierarquiza as necessidades da organização, partindo da premissa de que, assim como as pessoas, as organizações também tem necessidades nas dimensões físicas, mental, emocional e espiritual que precisam ser satisfeitas.
O nível 1 refere-se à necessidade básica da organização, cujo foco de atenção é a lucratividade e a preocupação com a saúde financeira. Nesse nível de consciência os lideres tornam-se autoritários e são motivados pela necessidade de controlar.
O nível 2 diz respeito a preocupação que tem as organizações em manter um bom relacionamento com os funcionários. Neste nível de consciência tornam-se paternalista.8
O nível 3 de consciência corporativa, denominado consciência de Auto-estima, volta-se para a necessidade da organização de ser percebida pelo mercado como a melhor no que faz. Nesse nível de