Resenha livro O Último Lugar da Terra

Universidade do Vale do Itajaí – Campus Kobrasol São José
MBA em Gerência de Projetos – 2014/1
SEMINÁRIO 1 - Tendências nas organizações modernas
O ÚLTIMO LUGAR NA TERRA – A EXPEDIÇÃO AO POLO SUL PELOS EXPLORADORES ROALD AMUNDSEN E ROBERT FALCON SCOTT E SUA RELAÇÃO COM O GERENCIAMENTO DE PROJETOS
O livro ‘O Último Lugar na Terra’ do jornalista e escritor Roland Huntford pode ser considerado uma aula de gerenciamento de projetos. Nele, são apresentados as expedições, ou projetos, conduzidas paralelamente pelo explorador sueco Roald Amundsen e o oficial da marinha britânica Robert Falcon Scott, compartilhando o mesmo objetivo, ou entrega: Conquistar o Polo Sul. Naturalmente, este objetivo poderia ser atingido de maneira absoluta por apenas uma das expedições, e o desenrolar da narrativa deixa muito claro que apenas uma delas possuía liderança e condições necessárias para alcança-lo. Desta maneira, o relato torna-se um ótimo exercício de comparação entre boas e más práticas de liderança, planejamento e outras habilidades pertinentes a líderes e gerentes de projetos.
Roald Amundsen, o líder que atingiu o objetivo em sua integridade, era o menos favorecido financeiramente, em termos de patrocinadores e de finanças, porém contava com grandes habilidades que lhe trariam vantagens inestimáveis na corrida em direção ao Polo Sul. Amundsen se mostrou desde o princípio um explorador curioso, aberto a novas ideias e que valorizava as experiências que vivenciava, valorizando as lições aprendidas. Contava ainda, com altíssima capacidade em escolher sua equipe, pesquisando pessoas capacitadas para o objetivo proposto, criando confiança mútua entre todos e dando-lhes liberdades individuais ao longo da expedição a fim de não limitar o grupo ao unilateral formato de líder e liderados. Amundsen já havia executado expedições anteriores e adquirido grandes experiências que se mostraram diferenciais determinantes para sua vitória na corrida contra Scott, como a habilidade de