Relações humanas

FUNDAÇÃO UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO GRANDE

CURSO DE ENGENHARIA MECÂNICA EMPRESARIAL

PROFESSOR PAULO MUNHOZ

EXERCÍCIO PARA AVALIAÇÃO

– Maio de 2012 –

Questão 1 – Em que medidas as decisões eficazes são fruto do conhecimento, da postura e da estabilidade emocional do administrador ou se devem ao ambiente em que ele se insere? Comente.
Todas as decisões eficazes, eficazes ou não, são fruto do conhecimento, postura e da estabilidade emocional do administrador. Inclusive o ambiente em que ele se insere são frutos de suas características.

Questão 2 – Pense numa atividade que você realmente goste. Em seguida, pense noutra atividade, que você deteste. Analise suas escolhas, (não precisa citar as atividades) avaliando por que algumas atividades estimulam seu esforço e outras não.
Todas as pessoas, em qualquer que sejam suas atividades profissionais possuem preferências, e essas se devem ao fato de desenvolvermos mais umas habilidades do que outras. Por exemplo, algumas pessoas não gostam de atividades burocráticas, portanto desenvolvem mais as atividades práticas, enquanto que outras pessoas, não gostam da prática e desenvolvem mais o lado burocrático. Ao desenvolvermos mais uma habilidade em relação à outras acabamos induzidos a gostar mais desta atividade se comparada com as demais.

Questão 3 – Liste 5 critérios diferentes segundo os quais as organizações (gestores) possam (devem) “incentivar” seus funcionários.
- Salários compatíveis com o mercado;
- Plano de saúde;
- Participação nos resultados;
- Plano de previdência privada;
- Comunicação eficaz na organização.

Questão 4 – Quais efeitos positivos e quais os negativos (liste quatro de cada) que a diversidade da força de trabalho (vários profissionais, sexos diferentes, diferentes culturas, idades diversas...) traz para o desempenho e satisfação de um grupo?
Positivos:
- As diferenças completam as habilidades de uma equipe;
- Pode haver a divisão de tarefas, onde cada funcionário