Relatório palestra da gestão da inovação

2. CONCEITO
Relatório é o documento por meio do qual se expõem os resultados de atividades variadas. Os relatórios são comunicações que relatam fatos, procedimentos ou dados importantes para a empresa. A finalidade dele é fornecer rapidamente informações essenciais. E um documento que se caracteriza por conter informação que refletem o resultado de uma investigação ou de um trabalho, adaptado ao contexto de uma determinada situação. Trata-se, muitas das vezes, da narração escrita e circunstanciada dos fatos ocorridos na administração de uma sociedade, ou dos dados recolhidos numa inspeção.
2.1 CARACTERÍSTICA
O texto deve atender as exigências gramaticais:
 Curto mas completo (conciso);
 Conter apenas o necessário;
 Simples; escrito com boa linguagem;
 Não ter repetições, redundâncias;
 Não incluir sermões, lições de moral;
 Conter informação interessante e relevante;
 Bem estruturado e organizado;
 Evitar gírias
 Bem acabado e arrumado (digitado ou em letra de forma).
2.2 TIPOS DE RELATÓRIO
Os relatórios podem ser dos seguintes tipos:
Técnico-científicos;
De viagem;
De estágio;
De visita;
Administrativos;
E fins especiais.

3.SEMANA ACADEMICA DE ADMINISTRAÇÃO
TÍTULO: GESTÃO DA INOVAÇÃO
DIETER LENGNING
O delineamento de um modelo de gestão da inovação depende de um profundo conhecimento do ambiente interno: estratégia, cultura, estrutura, processos, pessoas, etc. de cada empresa e das características do ambiente geral e competitivo em que está inserida.
Cada empresa, em função das peculiaridades do seu ambiente geral, competitivo e interno, deve desenvolver um sistema de gestão de inovação próprio. Diversos estudos apontam para alguns aspectos básicos que devem constituir qualquer modelo de inovação.
Apesar de a inovação indicar um caminho seguro para obter vantagem competitiva sustentável e defender posições estratégicas no mercado, o seu sucesso não é garantido, necessitando que os gestores conheçam e compreendam a