Reengenharia

REENGENHARIA
A reengenharia é a implementação de mudanças radicais que, ao redesenhar os processos de trabalho, visam melhorar, de forma drástica, a eficácia da empresa, em todos os seus aspectos tais como custos, qualidade, serviço e velocidade.
PRINCIPAIS CARACTERÍSTICAS * Modificação de processos, organizações e sistemas de informação de apoio; * Busca de melhoria radical: no tempo, no custo, na qualidade e na satisfação aos clientes; * Desenho organizacional totalmente novo e diferente; * Os clientes ganham sua real importância para as empresas melhorarem o desempenho organizacional; * Proposta mais ampla de seus processos.
VANTAGENS
Essa tecnologia é utilizada para que as organizações ambicionam melhorar seu desempenho por meio do gerenciamento de projetos, uma vez que os pontos fortes e fracos podem ser facilmente identificados.
APLICAÇÕES
Para criar uma nova organização, a busca de melhoria radical, no tempo, no custo, na qualidade e na satisfação dos clientes e as modificações de processos, organizações e sistemas de informações de apoio. Pretende oferecer instrumentos de melhoria de desempenho pela reestruturação dos processos organizacionais.
RELATÓRIO
Os ingredientes para a mudança que se deseja, e para que esta possa ser sustentada, são os seguintes: - Visão - Capacidades - Incentivos - Recursos - Plano de ação É necessário ter uma Visão de forma a que todos tentem atingir os mesmos objetivos. A visão é uma imagem do que se pretende atingir em termos de pessoas, produtos e serviços, processos instalações cultura e clientes. Todos os elementos da organização devem poder ver o que é necessário para atingir os objetivos pretendidos e, assim, através das suas decisões e ações empurrar a organização para mais perto da visão. Sem uma visão implementada, qualquer organização será confusa e com metas desfocadas. As capacidades individuais são indispensáveis para que os envolvidos possam desempenhar as suas funções dentro dos novos