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com novelas, um dos principais produtos da
Rede
Globo.
A
cúpula da emissora discordou do executivo contratado e, na
“queda
de braço”, ele saiu enfraquecido.
Depois
dessa derrota, Reichstul ainda perdeu outro embate importante. Ele tentou reduzir benefícios do alto escalão da organização das Organizações
Globo,
como forma de diminuir os gastos excessivos.
A
situação entre ele e o conglomerado deteriorou-­‐se, o que acabou levando a seu afastamento da presidência da
Globopar.
Roberto
Irineu
Marinho, filho de
Roberto
Marinho, assumiu a presidência executiva da divisão e do
Conselho
administrativo.
Reichstul
continuou como membro do conselho, participando do processo de reestruturação da instituição. No período em que comandou a Globopar, o executivo conseguiu cortar gastos e promover reformas na gestão e na estrutura corporativa da divisão e de empresas a ele ligadas.
Foi
o início de um processo de alterações que objetivava, primeiro, diminuir os prejuízos para, posteriormente, gerar lucros para a holding. Após fechar o ano de
2002
com prejuízo de
R$
5 bilhões, a divisão fechou
2003
com lucro de
R$
47,5 milhões. No primeiro semestre de 2004, os ganhos atingiram R$
798
milhões e a dívida total somou R$
6,3
bilhões, contra R$
8,46
bilhões de apenas seis meses antes. A reorganização promoveu alterações drásticas no modelo estrutural da
Globopar,
melhorando sua saúde financeira e dando novo fôlego para os desafios do futuro, mas também deu fortes indícios da resistência a maiores mudanças organizacionais. Questões
1. Como você definiria a estrutura organizacional do grupo Globo?
Por
que o conglomerado adotou essa forma estrutural?
2. Qual é o critério de departamentalização utilizado para agrupar as unidades
de