Recursos humanos

Pequenas e médias empresas terceirizam recrutamento e seleção.

Boa tarde gestores,

Diante da escassez de mão de obra qualificada, pequenas e médias empresas terceirizam recrutamento e seleção, visando aproximar os bons profissionais das vagas disponíveis..
Abaixo passo a passo para uma seleção eficiente para micro e pequenas empresas, lembrando que essas dicas servem tanto para o selecionador quando para o candidato.
1) Elaboração da proposta – Definir a função da vaga, a remuneração e as características que o profissional deve ter para ocupá-la.
2) Busca de profissionais – Divulgar vagas abertas no site da empresa, a colegas de trabalho e em redes sociais.
3) Seleção de currículos – Selecionar ao menos 15 candidatos para avaliação dos gestores e entrevistar ao menos cinco pessoas.
4) Roteiro das entrevistas – Marcar reuniões com candidatos com espaço de 30 minutos entre cada uma, a seguir algumas perguntas a serem feitas durante a entrevista.
Explicação sobre a vaga - Deixar clara a função do trabalhador na empresa.
O que mais lhe interessou na oportunidade? - Identificar os objetivos do candidato
Conte-me um pouco sobre sua trajetória profissional. - Analisar a oratória e a carreira do candidato.
Porque fez os cursos no currículo? - Avaliar o autodesenvolvimento do candidato.
Quais foram os desafios do emprego anterior? - Saber se o profissional tem condições de superar problemas no trabalho.
Porque decidiu sair da empresa anterior? - Avaliar a forma como o candidato fala sobre seu antigo empregador.
Já liderou equipes ou projetos, como foi essa experiência? Conhecer a capacidade critica gerencial do candidato.
Já trabalhou em empresa de grande porte, gostou? - Observar se o candidato tem perfil para mudar para uma empresa de pequeno porte.
Tem interesse em trabalhar em uma empresa pequena? - Identificar o que levou o candidato a pleitear a vaga e quais são seu objetivos
5) Escolha do candidato – Analisar o perfil de cada profissional e o