Recursos humanos

Investir no crescimento de um empreendimento já consolidado não é uma tarefa fácil, crescer e manter a qualidade e confiança do serviço pode, ir a gerar um grande ganho financeiro e de novos mercados, caso contrario, pode levar a falência .As nossas aprendizagem e nosso aperfeiçoamento melhora a partir de técnicas de inovação, nos instigando a conhecer o trabalho tendo uma visão ampla para administração. Consideramos o fato de ter uma empreendimento ,onde a família é responsável pela administração e até mesmo aplicação das atividades da empresa é necessário avaliar que a confiança depositada dos clientes tem que ser levada em conta ,então não seria prudente delegar funções sem a supervisão do responsável da área no momento. Optar em adotar cinco pontos importantes(Domínio Pessoal, modelos mentais, visão compartilhada, aprendizado em grupo e raciocínio sistêmico). Na delegação de funções é necessário uma avaliação de competência ,considerando o diferencial do profissional a ser contrato, inovar em serviços de forma a ganhar novos mercados, mas mantendo o serviço que agrada os clientes, que confiam nos serviços prestados pela família. Podemos considerar nas informações de contratação, Candidatos com facilidade de aprender, boa comunicação e com espirito de liderança para áreas administrativas .Já nas áreas operacionais candidatos com boa relação interpessoal ,carisma e com qualidade nos serviços prestados.
Definiremos a seguir o meios e como essas vagas serão apresentadas. Considerando a forma que o recrutador deve se porta diante de tal seleção,de moda a não tomar atitudes que prejudiquem o empreendimento pois pequenas mudanças podem produzir grandes resultados.

No processo de seleção deve ser analisadas a expectativas que o contratado espera da empresa, quais são seus objetivos ,avaliando que ganhamos teremos o contratando-o, percebendo se é um profissional ativo que se propõe a se renovar as necessidades do mercado. Avaliar experiências