Planejamento estratégico

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

Visão
Ter espírito empreendedor e ousadia para desenvolver produtos inovadores, atendendo as necessidades do clientes. Garantindo a satisfação e reconhecimento do mercado de calçados.

Missão
Oferecer calçados e acessórios com qualidade, estilo e conforto, que despertem desejo e proporcionem satisfação e bem estar às pessoas.

Valores
Comprometimento
Confiabilidade
Simplicidade
Honestidade
Respeito

Ambiente (FOFA)

Pontos Fortes / Forças
Formação de uma equipe de profissionais qualificados
Captação de novos contratos
Integração setorial
Estabelecimento de parcerias estratégicas

Forças Internas
Atendimento diferenciado
Distribuição
Nome (marca) forte no mercado
Convênios e parcerias
Disponibilidade para crescer
Qualidade do produto
Fácil acesso ao mercado
Forte participação no mercado
Preço do produto
Produto diferenciado (público específico)

Oportunidades

Demanda crescente de produtos segmentados
Mercado de expansão
Distribuição de seus produtos
Exportação
Não vê oportunidades

Pontos Fracos/Fraquezas
Ampliação da gama de produtos
Relacionamento governamental (sem comprometimento partidário)
Estruturação organizacional (mapeamento e gestão de processos)

Fraquezas Internas
Falta de estratégias de marketing
Falta de equipe comercial
Atraso na entrega de matéria-prima
Baixar custo para concorrer
Desenvolvimento de produto / modelagem
Investimentos em modernização
Administração familiar centralizadora
Falta de capital de giro
Não enfrenta fraquezas

Ameaças
Concorrência desleal
Modificação da lei tributária
Mercado Chinês
Condições dos compradores (venda/prazo)
Penetração rápida de novas marcas
Rápida reação dos concorrentes

Objetivos e Metas Estratégia dos Setores
Área financeira – Deve atuar tanto junto às esferas governamentais, bancos e organismos de fomento, quanto junto aos associados no sentido de informar as linhas de financiamento disponíveis, quanto