Recursos humanos

ELABORANDO UM PLANO DE AÇÃO
Todo treinamento começa quando termina! Raciocínio usado também quando se posiciona o processo de Avaliação de Desempenho. Ela também começa quando termina isto e, após o preenchimento do formulário de avaliação e que o resultado começa a acontecer. E esse processo para o resultado pode dividir em três partes:
- Feedback – passado
- Feedthrough – presente
- Feedforward – futuro
Estes são os princípios da elaboração do plano de ação.
1. iniciamos com o FEEDBACK, como um processo de reorientação na devolutiva dos resultados e na identificação de necessidades especificas. Por ser o primeiro passo e fundamental que seja um inicio seguro e objetivo. Recomenda-se que todos os gestores esclareçam as suas equipes que o feedback e uma reorientação e uma obrigação da gestão.
2. Complementarmente utiliza-se o enfoque do FEEDTHROUGH.
O FEEDTHROUGH (“sua origem e a área eletrônica como: o condutor de ligação entre os dois lados de uma placa/circuito”), reforça o processo de comunicação contempla a afirmação de Peter Drucker:” a coisa mais importante na comunicação è ouvir aquilo que não e dito”. Evidente que não podemos utilizar a telepatia como recurso, mas a troca de percepções e a criação de um acordo de cumplicidade para os objetivos. Nessa fase devemos nos perguntar:
Porque devo (quero) desenvolver meu subordinado? a- Porque gosto do meu subordinado. b- Porque sou uma pessoa boa. c- Porque faz parte das minhas atribuições de líder. d- Porque gosto de mim e preciso ter melhor equipe. e- Nenhuma das anteriores.

Em suma a resposta determinara a qualidade da ação essa busca de sincronia (Jung desenvolveu o conceito de “si cronicidade” determinando a busca da “coincidência significativa” que, por sua vez, poderia conduzir ao “insight”) tem por objetivo facilitar a relação de parceria e cumplicidade na condução do Plano de Ação. É neste momento que devemos explorar a clareza das mutuas percepções para alicerçar o plano de aça. Fase