Recursos Humanos

TOC o 1-3 h z u 1 introduo 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 3 CONCLUSO 6 introduo Neste perodo farei uma integrao entre as disciplinas estudadas e a situao da empresa das irms Camila, Valria e Vanessa, aplicando a teoria na prtica. Primeiramente aplicarei todo o conhecimento adquirido sobre Recrutamento e Seleo e Remunerao, conseguindo assim formar uma nova equipe, Para que uma empresa consiga manter seu crescimento e ter um crescimento que se sustente de grande importncia que se monte um bom planejamento desde a base. Independente do modelo adotado, as organizaes, para serem eficazes, precisam de um planejamento desde o tipo a fim de no atuarem somente no imprevisto. Faz parte do papel do profissional de RH disseminar para a organizao a importncia do planejamento de pessoal, caso ainda no seja visto desta forma. Se for preciso, mostre em nmeros (valores financeiros) o quanto a empresa perde com esta falta do planejamento. DESENVOLVIMENTO Panejar o recrutamento e seleo de pessoas Em primeiro momentos vamos nos ater s definies de recrutamento e seleo visto que a empresa segundo o texto apresentado h a necessidade de uma segunda equipe de trabalho. Vamos nos ater agora no detalhamento terico da descrio e analise de cargo na funo de lder de equipe. Descrio de cargo a descrio das tarefas e atividades a serem feitas relacionando ao local a periodicidade, ferramentas que sero utilizadas e quais objetivos e metas a serem alcanadas. Definio de como se faz onde se faz e quando se faz. Analise do cargo Refere-se ao detalhamento que a execuo do cargo exige em termos de conhecimento habilidades e