Recursos Humanos
Gestão de Recursos Humanos
1º Semestre
Outubro 2013
O QUE É?
O processo visa selecionar os candidatos mais qualificados, capazes e de acordo com o perfil exigido para assumir o cargo vago na empresa. É através da seleção que a empresa garante a contratação de profissionais qualificados, alinhados com o negócio e com potencial diferenciado, elemento fundamental para bons resultados organizacionais. É um conjunto de conhecimentos, habilidades e atitudes (CHA), que são os diferenciais de cada pessoa e que tem reflexos em tudo que realiza.
C ONHECIMENTOS SABER
H ABILIDADES SABER FAZER
A TITUDES QUERER FAZER
OBJETIVO:
Identificar o perfil do cargo e avaliar a compatibilidade do perfil dos candidatos a ocupante do cargo e o perfil do cargo.
1. Mapeamento do perfil de competências
2. Entrevista comportamental
3. Jogos com foco em competências
ALGUNS TIPOS DE COMPETÊNCIAS:
Determinação
Automotivação
Independência
Entusiasmo
Autoconfiança
Persistência
Sociabilidade
Paciência
Conexão
Perceptividade
BENEFÍCIOS:
Para a Organização:
Seleção feita com mais foco, mais objetividade
Maior facilidade para prever o desempenho futuro
Maior garantia de uma contratação de sucesso
Maior adequação do profissional à empresa
Menor rotatividade, maior produtividade.
Para o Profissional:
A possibilidade de aperfeiçoar as habilidades e competências da pessoa;
Possibilidade de crescimento e sucesso profissional e pessoal (Realização Pessoal)
Aumento do nível de satisfação ao alinhar perfil pessoal e perfil da função;
Facilitação de um bom relacionamento Interpessoal com colegas e chefias.
DIFICULDADES:
Traduzir adequadamente o Perfil de Competências em comportamentos concretos e observáveis a serem averiguados durante a entrevista.
Relacionar uma enorme quantidade de