RECRUTAMENTO E SELEÇAÕ

1. Como se dá o gerenciamento de projetos em gestões?
Um Projeto é um empreendimento que se caracteriza por ser evento temporário e ter um objetivo único e bem definido. O projeto não se confunde com tarefas rotineiras de operação normal da empresa.

2. Quais as modalidades de gestão compõem o conjunto das gestões?
Primeiro e preciso planejar, projetar e executar as tarefas necessárias para conclusão do projeto. No mercado são aplicadas várias modalidades de contratação, diferindo entre si principalmente pelo risco que cada uma das partes assumem (contratante e contratada). Estas modalidades são agrupadas em três categorias: contratação de preço global, contratação por custos reembolsáveis e contratação por tempo e material.

3. Descreva suscintamente cada uma das gestões?

Gerente Patrocinador Cliente Documentos Anexados • Termo de Abertura do Projeto • Equipe de Planejamento • Plano de Gerenciamento de Escopo e de Mudanças • Declaração de Escopo do Projeto • Estrutura Analítica do Projeto • Plano de Gerenciamento de Tempo • Rede de Atividades • Cronograma • Plano de Gerenciamento de Custos • Orçamento • Plano de Gerenciamento da Qualidade • Plano de Recursos Humanos • Plano de Gerenciamento das Comunicações • Plano de Gerenciamento e de Resposta aos Riscos • Análise dos Riscos • Plano de Aquisições • Documentos de Encerramento • Lições Aprendidas • Fechamento de Contratos (Notas Fiscais, Pagamentos, Verificações e Aceitações formais) • Fechamento Administrativo.

4. Como estão distribuídos os processos das gestões nas diversas fases do projeto (Iniciação/ Planejamento/Execução/ Controle e Encerramento)?

Estão distribuídos em começo, meio e fim do projeto.

5. O que significa dizer que nem todas as gestões estarão presentes em todos os projetos? Significa que toda a estrutura tem que trabalhar como um todo para obter sucesso na execução do projeto.

6. Qual a finalidade das normas NBR ISO e das normas constantes do Guia PMBOK para