Recrutamento Seleção e Treinamento

RECRUTAMENTO,
SELEÇÃO E
TREINAMENTO
3º MINERAÇÃO
ANA CAROLINA DE LIMA
ENI APARECIDA MATEUS
MARINA CUNHA G. FRANÇA
RAFAEL JOSÉ FREITAS

INTRODUÇÃO
Em uma sociedade cada vez mais consumista e exigente, faz-se necessário alocar profissionais que sejam proativos, que consigam identificar e satisfazer as necessidades dos clientes e da própria organização e que desenvolvam da melhor forma as suas funções.
Para que isso ocorra, faz-se necessário recrutar, selecionar e treinar o colaborador.
A falta de uma seleção e de treinamento adequados pode resultar na contratação de um indivíduo que não tenha um perfil condizente com as funções que irá desempenhar. A escolha do profissional certo é o melhor e mais eficiente caminho para o sucesso.

RECRUTAMENTO
Recrutar é atrair potenciais candidatos interessados e capacitados a preencher a vaga em questão.
Formas de atrair candidatos:
• anúncios em revistas e jornais;
• publicações em seus sites na Internet ou em sites de empresas especializadas em recrutamento;
• cartazes fixados nas vitrines (comum em lojas buscando vendedores);
• anúncios em redes sociais.

RECRUTAMENTO
Existem mais pessoas procurando empregos do que vagas existentes. As organizações, então, exigem muito e pagam pouco.
Outra forma de se recrutar é Q.I. (quem indica).
Pesquisas mostram que 70% das vagas são preenchidas por indicação.
Lodi (1967) define recrutamento como “um processo de procurar empregados”.
É a fase inicial para o preenchimento de uma determinada vaga.
O recrutamento que alimentará a seleção.

RECRUTAMENTO INTERNO
Procura de candidatos dentro da própria organização.
Estimula o aperfeiçoamento dos colaboradores e cria um sentimento de justiça e valorização e reconhecimento profissional. Pode ocasionar competição interna, descontentamento e frustração por parte dos que não foram selecionados.
Deve possuir normas definidas, transparentes e conhecidas por todos, haver um levantamento prévio dos candidatos reais e dos potenciais; divulgação