qualidade de vida

1.0 - INTRODUÇÃO

As possibilidades de intervenção na empresa com o objetivo de obter uma melhoria de indicadores de qualidade de vida são inúmeras e fazem referência a diferentes campos de pesquisa, assim como aos diferentes setores da organização.
Esta diversidade apresenta desafios originais no sentido de articular ações distintas, que requerem habilidades e apoio de infraestrutura específica, além de sujeitos que atuam em espaços da organização cujo relacionamento pode não ser direto ou integrado.
Para otimizar os resultados de uma política de intervenção em qualidade de vida na empresa, é conveniente perceber o trabalho como totalidade, cuja eficiência máxima depende não só do conhecimento técnico específico de cada atividade, mas também do desenvolvimento de espírito de equipe, da presença de recursos de apoio adequados e pessoas em condições apropriadas nas esferas física, mental/intelectual e emocional/psicológica.

1.1 - QUALIDADE DE VIDA

Quanto às práticas inovadoras, podemos subdividi-las em três grandes grupos: atividade física e promoção da saúde, responsabilidade social da empresa e ações relacionadas à fadiga administrativa, sofrimento organizacional e assédio.
Podemos assim definir o nosso objetivo nos seguintes termos: desenvolver e implementar, a médio prazo, uma política de gestão de qualidade de vida adequada aos padrões da empresa, de acordo com sua cultura organizacional e gerenciada por quadros próprios.
É fundamental, portanto, dar ênfase ao planejamento prévio da política de QV na empresa, definindo claramente quais os objetivos a serem alcançados e o nível de comprometimento que a organização está disposta a empenhar. O retorno de política de QV na empresa não é imediato e, em muitos casos, não poderá ser aferido de formal contábil ou quantificável em valores financeiros de forma simples e clara. É preciso ter claro que não se trata de fim em si mesmo, mas deve ser