projetos
1. O processo de organização inclui criar novas tarefas e agrupá-las sob novas funções administrativas. VERDADEIRO
2. As novas circunstâncias, oportunidades e ameaças não influenciam na modificação e ajuste da organização para enfrentar a competição de maneira mais eficiente. FALSO
3. Especialização envolve funções gerenciais e profissionais, bem como as de pessoal não administrativo. VERDADEIRO
4. Com uma estrutura celular, a liderança fica mais dividida entre os integrantes dos níveis mais baixos da organização, o que ocorre menos em outros tipos de divisão. VERDADEIRO
5. Uma organização que utiliza a departamentalização por produto ou tarefa terá um departamento de operações. VERDADEIRO
6. Utilizando a departamentalização por processos, o desenho dos cargos geralmente utiliza a sua simplificação. FALSO
7. A análise de cargos e tarefas inclui sua descrição e especificação. VERDADEIRO
8. Na ampliação de tarefas, a tarefa é modificada para incluir mais atividades. VERDADEIRO
9. A departamentalização por função agrupa todas as atividades associadas a produtos individuais ou grupos de produtos. FALSO
10. O processo de agrupar tarefas denomina-se rotação. FALSO
11. Delegação é o processo por meio do qual o gerente atribui uma parte de sua tarefa àqueles que se reportam a ele. VERDADEIRO
2. Faça um resumo sobre LINHA E ASSESSORIA.
Considerando Assessoria sem ação de comando, ligadas as atividades meio da empresa, e ao aconselhamento. É uma extensão do executivo em termos de tempo e de aspectos técnicos, facilita o controle e coordenação organizacional, uma das principais vantagens para uma empresa com assessoria interna é um conhecimento maior com a organização, possibilidade de maior sigilo acompanhamento mais próximo para com o trabalho executado. Nas atividades linha existe a noção de comando, ligadas as atividades fim da empresa e operacionalização da empresa. Nesta estrutura deve-se considerar unidades