projeto

Faculdade de Tecnologia de São Paulo - Curso de Especialização em Gestão Empresarial
Disciplina Ferramentas de Gestão para Projetos Empresariais – Turma 11
Prof. Dr. Antonio Carlos Lima Nogueira

São Paulo, fevereiro de 2015

O plano de Projeto deve tratar do desenvolvimento de um novo produto ou serviço e conter os seguintes itens, adaptado do modelo de Thiry-Cherques (2004):
1 Identificação do Projeto
1.1 Definição do Problema
1.1.1 Problema Central
Discussão do contexto que envolve o problema a ser resolvido pelo projeto, considerando situações negativas ou necessidades não atendidas no mercado ou dentro da organização.
1.1.2 Hipóteses de Solução
Apresentar argumentos que justificam o caminho proposto para a solução do problema. Podem ser apresentadas e discutidas soluções alternativas.
1.1.3 Diagrama Causa-Efeito
Elaboração do diagrama, com a identificação de grandes categorias de causas e os respectivos detalhamentos em cada uma.
1.1.4 Árvore de Problemas
Apresentar a estrutura da divisão entre causas e efeitos com as mesmas categorias do diagrama causa-efeito, mas com maior detalhamento.
1.2 Definição de Produto/Serviço
1.2.1 Árvore de Produtos/Serviços
Conversão da árvore de problema em produtos/serviços que representem possíveis soluções, com a inclusão do produto/serviço do projeto.
1.2.2 Definição de Objetivos
Apresentação de Finalidade, Objetivo (produto/serviço) e Metas.
1.2.3 Projeção do Ciclo de Vida
Apresentar uma estimativa do ciclo de vida da categoria do produto, considerando as tecnologias envolvidas e tendências de mercado. Indicar a posição no ciclo que o produto poderá ocupar quando for lançado.
1.3 Estudo da Demanda
1.3.1 Classificação do Produto/Serviço
1.3.2 Demanda Total
1.3.3 Demanda Provável
2 Descrição do Projeto
2.1 Estrutura do Projeto
2.1.1 Marco Lógico
2.1.2 Descrição do Processo Produtivo
2.2 Dimensionamento do Projeto
2.2.1 Capacidade Técnica
2.2.2 Capacidade Econômica
2.3