Projeto

DISCIPLINA: Gestão da Tecnologia da Informação

PROJETO COMPLEMENTAR DE ESTUDO

1. Itens de Análise

1.1 Qual o negócio da empresa?
A Amazon.com é uma empresa varejista on-line, seu principal negócio é a venda de livros via web. Foi idealizada a partir da percepção do acelerado aumento de acessos à internet junto à grande oportunidade para o comércio on-line; criando assim um diferencial em relação ao modelo tradicional de vendas.

1.2 Realizar análise externa (Oportunidades/Ameaças).
A idéia de utilizar a internet para vender fez Bezos perceber uma grande oportunidade, a Amazon.com surgiu dela. Bezos constatou a necessidade de recursos para ser um dos o primeiros vendedores de livros pela internet a fazer publicidade em todo o país. A nova metodologia da Amazon estava bem dentro do clima empreendedor dos anos de formação da internet. As empresas da Internet adotaram o método administrativo de crescer a qualquer custo, sem receita, declarar o máximo em propriedade no mercado antes que apareçam outros.
Depois do surgimento da empresa, uma das melhores oportunidades tornou a Amazon.com pioneira no conceito de organizar uma rede de associados para ajudá-la a vender livros, e assim construir comunidades de interesses. Em pouco tempo todas as empresas ou instituições que tivessem Website sobre algum assunto determinado foram convidadas para integrar o programa. Seus gastos com despesas de marketing, publicidade online e impressa, relações públicas e outras despesas promocionais subiram.

1.3 Realizar análise interna (Pontos Fortes / Pontos Fracos).
A Amazon.com alcançava, cada vez mais, altos números de vendas e acessos, sendo positivamente vista no mercado web. Um ponto forte desta empresa foi o seu próprio negócio empresarial, essa ideologia engenhosa foi o que impulsionou um crescimento explosivo. Em relação ao funcionamento do negócio destacam-se programas de associados, bem como descontos, informações via e-mail, prestação de informações sobre