Projeto

CST DE RECURSOS HUMANOS
TURNO: NOTURNO
TURMA: 265 A
ALUNAS: Daisy Oliveira e Fabiane Campelo

TURNOVER
Departamento de Recursos Humanos abrange diversas áreas no que se reserva a pessoas, entre elas: planos de cargos e salários, absenteísmo, turnover, treinamento e capacitação dentre diversas outras que podem ser desenvolvidas. Iremos abordar sobre o turnover, e para isso precisaremos entender exatamente qual o seu conceito. Turnover é a mensuração de movimentação de pessoas dentro de uma organização, ou seja, acompanhamento de entradas e saídas de colaboradores.
O turnover precisa ser controlado para manter o capital intelectual da empresa e evitar ou adotar medidas cabíveis nos problemas que ele consegue ocasionar tais como, alto custo financeiro com rescisões, custo de tempo,além de trazer fortes impactos em custo de recrutamento, seleção e treinamento.
O turnover elevado (alto índice de rotativismo de pessoas) não acontece sozinho, entramos na parte estratégica para descobrirmos as causas, as raízes desse problema, e saberemos o que fazer para minimizá-lo. As causas são as mais variadas, no que se diz respeito ao empregado.O elemento motivacional é a grande questão, daí entra uma série de outros fatores motivacionais como remuneração, sentimento de que não é parte da equipe, que é menosprezado, que não é bem remunerado, não visualiza possibilidade de ascensão, distancia casa x trabalho, rotina sem desafio,liderança,dentre outros.Diretores sem interesse em investir tempo e custo nos seus empregados, mal tratamento aos colaboradores, falta de geração de estímulos.
Quando ocorrem seguidas demissões, não há tempo para que se criem vínculos no relacionamento entre subordinados,diretoria,clientes x funcionário,enfim,as pessoas trabalham pouco tempo juntas,e quando estavam acostumadas com a maneira de trabalhar de seu parceiro ele é subtamente trocado. Cada colaborador que é desligado da empresa leva uma uma série de ideias,conhecimentos