Projeto de Custos

UNIVERSIDADE METODISTA DE SÃO PAULO
FACULDADE DE ADMINISTRAÇÃO E ECONOMIA
CURSO DE CIÊNCIAS ECONÔMICAS

GESTÃO DE PROJETOS E CUSTOS
VS CONSULTORIA EM SUSTENTABILIDADE

SÃO BERNARDO DO CAMPO
2012

GESTÃO DE PROJETOS E CUSTOS
VS CONSULTORIA EM SUSTENTABILIDADE

Gestão de Projeto desenvolvido no curso de graduação à Universidade Metodista de São Paulo, Faculdade de Administração e Economia, Curso de Ciências Econômicas e Ciências Contábeis.

Orientação: Professor Flávio Brustelo

SÃO BERNARDO DO CAMPO
2012

Sumário

Sumário 3
Idéia Inicial 5
Definição do Serviço 5
Escopo 5
Identificar os potenciais de sustentabilidade; 5
Definição das atividades, prazos e custos. 6
A duração da consultoria será definida pelo cliente, de acordo coma sua necessidade, interesse e tempo disponível. Abaixo serão apresentados os prazos e custos básicos para a prestação da consultoria. 6

6
Detalhamento de Custos das Atividades 6
Proposta básica 7
Desenvolver um projeto com objetivo de criar o equilíbrio entre a manutenção da rentabilidade e a redução do impacto ambiental para os clientes, visando o comprometimento de toda a organização. Integrar a sustentabilidade ao negócio representa responsabilidade ambiental e inovação de mercado. 7
Aprovação 7
Analisando as necessidades de mercado e a proposta básica do projeto, a consultoria de sustentabilidade oferece comprometimento com os clientes e com o meio ambiente, e através disto alcançar crescimento financeiro e reconhecimento de mercado. O projeto de consultoria em sustentabilidade considera-se aprovado pelo executivo principal Sr. Braulis Nascimentos. 7
Montagem da Equipe 7
A consultoria possui uma equipe qualificada, com os melhores profissionais do mercado. Acredita que através do capital intelectual da empresa, a mesma possa oferecer um serviço de qualidade. 7 7
Detalhamento dos Planos 8
Integrar a sustentabilidade ao negocio pode, dependendo do setor e dos