Produção

TRABALHO DE INTRODUÇÃO À ENGENHARIA

* Pagina 37 * É um índice que mede a relação entre o output gerado (os bens produzidos e os serviços fornecidos) e o input utilizado (a mão de obra, os materiais, a energia e outros recursos) para produzir aquele output. Os gerentes das organizações , não são os únicos, mas, os principais responsáveis pela produtividades, porque eles são quem irão determinar os índices da produtividade (insumos , energia, mão de obra..etc) * Os métodos, o capital, a qualidade, a tecnologia e a gestão. Qualificação, investimento em capital, planejamento do trabalho, aperfeiçoando a gestão. * Na fabricação, os japoneses dão ênfase a ciclos de produção curtos e a volumes pequenos. Na inovação, eles dão preferencia a aperfeiçoamento menores em novos produtos, mas os introduzem com maior frequência. Na organização do trabalho, os japoneses utilizam unidades fabris constituídas por equipes multifuncionais. Na programação do trabalho, as fabricas japonesas dão ênfase à responsabilidade local, e a programação de desenvolvimento do produto é descentralizada. * Benéfico no sentido de forçar os americanos a não importar tanto, mas por outro lado, coloca as fabricas na zona de conforto em não inovar tanto com os japonese, por exemplo. * Preço, qualidade, características ou serviços especiais e prazo. * Deficiência de estratégias. * * Aperfeiçoamento tecnológico. * * A estratégia pode ser compreendida como a elaboração do planejamento. A tática faz parte da implementação da estratégia definida, ou seja, fazer os movimentos corretos para atingir a estratégia escolhida. * Estratégia de operações leva em consideração as características específicas dos serviços e as tendências atuais na área de estratégia de operações. A estratégia organizacional é o alinhamento interno da organização- entendido como a consistência no que se refere a processos, acções, informações e decisões entre as suas diferentes unidades