Processos a

Processos Administrativos

Introdução:
Falaremos no decorrer deste estudo um pouco mais sobre controle, uma forma resumida. Os diversos meios utilizados na organização requerem um tanto quanto comprometimento, analisaremos alguns pontos e artigos que destinaram nossa pesquisa. Nas considerações finais discutiremos um pouco das Implicações Éticas do Controle que se dão na organização de forma evidente, e depende de cada seguimento, á mais uma vez uma questão de ética profissional, mas que neste momento será tratado no controle organizacioanal.

Etapa 3
O nível institucional corresponde ao nível organizacional mais elevado da empresa e se situa na camada organizacional da empresa que se defronta com o ambiente externo. O nível institucional é o responsável pela condução dos negócios da empresa, ou seja, é o nível que dirige a ação empresarial como um todo.
Estilos de direção
A administração das empresas é marcada pelos estilos com que os administradores dirigem seus colaboradores. Podendo esses estilos depender das suposições que os administradores têm sobre o comportamento humano dentro da instituição. McGregor distingue duas concepções opostas de estilos de direção, baseadas em concepções contrárias sobre a natureza humana, são elas: a Teoria X (tradicional) e a Teoria Y (moderna).
Teoria X: baseia-se em algumas concepções incorretas e distorcidas sobre a natureza humana, onde o homem é descuidado e preguiçoso, sem ambição e resistente às mudanças, fazendo com que sua dependência o torne incapaz de autocontrole e autodisciplina sendo preciso ser dirigido e controlado.
Teoria Y: baseia-se nas concepções de que o homem não tem desprazer em trabalhar, pois o trabalho pode ser fonte de satisfação e de recompensa sendo tão natural quanto jogar ou descansar, não sendo o controle externo e a punição os únicos meios de obter dedicação e esforço no alcance dos objetivos empresariais.
Sendo as duas teorias completamente opostas, pois a Teoria X se fundamenta em