PROCESSOS GERENCIAIS

Universidade Anhanguera – UNIDERP

Curso: Superior e Tecnologia em Gestão Comercial
Disciplinas: Matemática e Processos Gerenciais

Desafio Profissional

Tutor: Prof.ª Marley Casagranda

Cuiabá, 18 de Setembro de 2014

INTRODUÇÃO
Estrutura organizacional é o conjunto ordenado de responsabilidades, autoridades, comunicações e decisões das unidades organizacionais de uma empresa. A estrutura compreende a disposição das diversas unidades que compõem a Empresa - departamentos, divisões, seções, etc. e as relações entre superiores e subordinados.
A estrutura organizacional deve ser delineada, considerando as funções de administração como um instrumento para facilitar o alcance dos objetivos estabelecidos. No desenvolvimento de uma estrutura organizacional têm-se os seguintes níveis de influência:
.Nível estratégico;
.Nível tático;
.Nível operacional.
Três aspectos básicos devem ser considerados na implantação de novas estruturas organizacionais:
.A mudança na estrutura organizacional;
.O processo de implantação;
.As resistências que podem ocorrer.
Na consideração dos tipos de estrutura organizacional deve-se lembrar que estes são os resultados da departamentalização (funcional, clientes, produtos, territorial, por projetos, matricial, etc.). Conforme Drucker (1962, pg 45), entre os fatores internos que influenciam a natureza da estrutura organizacional da empresa estão:
.A natureza dos objetivos estabelecidos para a empresa e seus membros;
.As atividades operantes exigidas para realizar esses objetivos;
.A sequência de passos necessária para proporcionar os bens ou serviços que os membros e clientes desejam ou necessitam;
.As funções administrativas a desempenhar;
.As limitações da habilidade de cada pessoa na empresa e limitações tecnológicas; .As necessidades sociais dos membros da empresa;
.Tamanho da empresa.
DESENVOLVIMENTO DAS AÇÕES
Passo 1. Abaixo demonstramos a estrutura organizacional atual e a que